面的比較長的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時掌握一定的企業(yè)管理知識。

4、財務(wù)部是指在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理的部門。財務(wù)部（Financial Management Department），企業(yè)、事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立的職能部門，負(fù)責(zé)本機(jī)構(gòu)的財務(wù)管理。

5、后勤部就是以后勤保障為主要工作的部門。該部門直接作用于團(tuán)體內(nèi)部其它部門，對其它部門的正常運(yùn)作具有至關(guān)重要的作用，對實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)任務(wù)起間接作用；簡言之，后勤部是為其它各部門職能能夠順利實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)服務(wù)的一個部門。

6、公關(guān)部：企業(yè)社會組織內(nèi)部的公共關(guān)系部是由專職人所組成的，貫徹社會組織的公共關(guān)系思想，開展公共關(guān)系活動的管理職能部門。是組織為處理、協(xié)調(diào)、發(fā)展本組織與社會公眾和組織內(nèi)部公眾關(guān)系而設(shè)立的專門職能機(jī)構(gòu)。

擴(kuò)展資料：

部門劃分，主要是對管理工作進(jìn)行分工，解決組織的橫向結(jié)構(gòu)問題，目的在于確定組織中各項任務(wù)的分配與責(zé)任的歸宿，以求分工合理、職責(zé)分明，有效地達(dá)到組織的目的。常見的部門劃分方式有：

1、按人數(shù)劃分

這是一種最原始、最簡單的劃分方法，在高度專業(yè)化的社會中有被逐漸淘汰的趨勢。即每個部門規(guī)定一定數(shù)量的人員，由主管人員指揮完成一定的任務(wù)。這種劃分的特點(diǎn)是只考慮人力因素，在企業(yè)的基層組織的部門劃分中使用較多，如每個班組人數(shù)的確定。

2、按時間劃分

這種方法也常用于基層組織劃分。如許多工業(yè)企業(yè)按早、中、晚三班制進(jìn)行生產(chǎn)活動，那么部門設(shè)置也是早、中、晚三套。這種方法適用于那些正常的工作日不能滿足市場需求的企業(yè)。

參考資料來源：百度百科-部門劃分

公司組織結(jié)構(gòu)是什么？

3、公司組織結(jié)構(gòu)是什么？

組織結(jié)構(gòu)是指組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行分工協(xié)作，從而在機(jī)構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置、職位設(shè)置）、職責(zé)范圍、權(quán)利安排、業(yè)務(wù)流程及績效評估等方面所形成的有機(jī)的結(jié)構(gòu)體系。

它主要由三種主要類型：職能式、事業(yè)部式和矩陣式，其他還有橫向型、混合型等組織結(jié)構(gòu)。

公司的組織結(jié)構(gòu)是什么？

公司組織結(jié)構(gòu)：據(jù)管理制度類型分為有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制；根據(jù)組織架構(gòu)分為直線制，職能制，直線－職能制，事業(yè)部制，模擬分權(quán)制，矩陣制等；其他組織結(jié)構(gòu)。

【法律依據(jù)】

《中華人民共和國公司法》第十四條

公司可以設(shè)立分公司。設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向公司登記機(jī)關(guān)申請登記，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。分公司不具有法人資格，其民事責(zé)任由公司承擔(dān)。

公司可以設(shè)立子公司，子公司具有法人資格，依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。