論企業信息化規劃的實施與應用 企業信息化建設是一項長期而艱巨的任務，不可能在短時間內完成。信息化規劃是企業信息化建設的綱領和向導，是信息系統設計和實施的前提和依據。信息化規劃以整個企業的發展目標和戰略、企業各部門的目標與功能為基礎，同時結合行業信息化方面的實踐和對信息技術發展趨勢的掌握，制定出企業信息化遠景、目標和發展戰略，從而達到全面、系統地指導企業信息化建設的目的。

請圍繞“企業信息化規劃的實施與應用”論題，依次從以下三個方面進行論述。 1．概要敘述你參與的企業信息化規劃項目以及你在其中所擔任的主要工作。 2. 簡要敘述企業信息化規劃的主要內容。結合你參與的項目的實際情況，詳細分析有關企業的信息化規劃目標及規劃的具體內容。 3. 說明你所參與實施的企業信息化規劃的步驟及效果，介紹其是否達到了預期的目標并分析原因。

一、簡要敘述所參與管理和開發的企業信息化規劃項目，并明確指出在其中承擔的主要任務和開展的主要工作。二、企業信息化規劃的內容企業信息化規劃不僅涉及到信息系統規劃，同時與企業規劃、業務流程建模等緊密相關，是融合企業戰略、管理規劃、業務流程重組等內容的“業務+管理+技術”的規劃活動，如下圖所示。涉及到業務流程重組和信息資源規劃、信息技術戰略規劃、信息系統戰略規劃和企業戰略規劃等多個領域。所有的規劃都應該圍繞企業關鍵目標的實現而展開，并為企業目標的實現提供支持和必須的服務。進行信息化規劃時