他為什么會(huì)被免職？ 背景資料：這是一個(gè)實(shí)例，講的是美國(guó)一企業(yè)盲目改變組織結(jié)構(gòu)而適得其反的教訓(xùn)。這家企業(yè)原是個(gè)小企業(yè)，因業(yè)務(wù)發(fā)展很快，公司內(nèi)的會(huì)計(jì)管理顯得非常被動(dòng)，董事長(zhǎng)為此招聘了一位很有沖勁的年輕人任會(huì)計(jì)主任。該主任上任后，就以他原先任職的大公司的管理為樣板，進(jìn)行管理組織與制度的變革。他首先增加了6名會(huì)計(jì)人員，把會(huì)計(jì)科目由原來的76種增至200余種，同時(shí)還改變公司內(nèi)各種報(bào)表的流程。他認(rèn)為原來的請(qǐng)假手續(xù)不健全，不易于勞動(dòng)管理（扣薪等），就進(jìn)行“改進(jìn)”，若一位職員要請(qǐng)假2小時(shí)的假，必須填報(bào)7份請(qǐng)假報(bào)告和2份扣薪傳票······這一套新體制出臺(tái)后，公司上下都忙于填報(bào)表、寫單據(jù)，查編號(hào)，報(bào)表文件滿天飛。起初，董事長(zhǎng)對(duì)他勛勉有嘉，后來發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁：?jiǎn)T工們一天到晚都在填寫一些冠冕堂皇的報(bào)表，填表后又束之高閣，原先寬敞的辦公室如今人丁嘈雜、擁擠忙亂。這些變革，幾乎使所有的管理工作都增加了負(fù)荷和費(fèi)用，唯一沒有增加的是公司業(yè)務(wù)訂單。見此，董事長(zhǎng)開始糾正那位年輕人的“改革”，當(dāng)然也免去了他的主任職位。 問題：此會(huì)計(jì)主任為什么會(huì)被免職？

1、這個(gè)事例典型地說明企業(yè)變革不能刻意模仿原有形式，否則將會(huì)適得其反。 2、成功企業(yè)都有自身獨(dú)特的管理組織結(jié)構(gòu)。若把其他成功企業(yè)的組織模式視為自家企業(yè)的改革模式，一切以其模式為標(biāo)準(zhǔn)而刻意模仿，就會(huì)走東施效顰的老路。 3、學(xué)習(xí)他人成功的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該以企業(yè)組織生命周期為依據(jù)，針對(duì)自家企業(yè)的特殊狀況，適宜選擇高效的組織管理形式。